پاورپوینت،مدیریت زنجیره تامین کارآمددرصنعت خرده فروشی
مدیریت زنجیره تأمین (SCM) به چه معناست؟
تسلط بر مدیریت جریان کالا از مبدأ تا مقصد
مدیریت زنجیره تأمین (Supply Chain Management)، در راستای تقویت شرکت‌ها جهت به دست آوردن مواد لازم برای ایجاد یک محصول یا خدمات و تحویل آن به مشتری مورد استفاده قرار می‌گیرد. در این مجال نحوه‌ی استفاده بهینه از استراتژی مدیریت زنجیره تامین را مورد بررسی قرار خواهیم داد.
مدیریت زنجیره تأمین چیست؟
مدیریت زنجیره تأمین (SCM) فرآیند و فعالیت تأمین مواد اولیه یا اجزای سازمانی است که شرکت برای ایجاد یک محصول یا خدمات و ارائه آن کالا یا خدمات به مشتریان نیاز دارد. هدف مدیریت زنجیره تأمین بهبود عملکرد زنجیره تأمین است. به بیان دیگر اطلاعات به موقع و دقیق زنجیره تأمین به تولیدکنندگان این امکان را می‌دهد تا فقط محصول قابل فروش را تولید و ارسال کنند. سیستم‌های زنجیره تأمین موثر به تولیدکنندگان و خرده‌فروشان کمک می‌کند تا فعالیت اضافی را کاهش دهند. این امر هزینه تولید، حمل و نقل، بیمه و ذخیره سازی کالایی را که قابل فروش نیستند، کاهش می‌دهد. شش جز اصلی این مدیریت عبارتند از:
برنامه ریزی
یافتن منابع مناسب
تولید
توزیع کالا
پشتیبانی
ارزیابی نهائی
خرده فروشی در زنجیره تامین سبز
مدیریت زنجیره تامین سبز )GSCM(
حوزه های مدیریت تامین سبز
چارچوب نظری فعالیتهای لجستیک سبز در خرده‌فروشی
مفاهیم زنجیره تامین و لجستیک سبز
حمل و نقل سبز
لجستیک معکوس
سبزسازی در بخش خرده‌فروشی
چالش‌های زیست محیطی برای حمل و نقل خرده فروشی
بررسی طراحی محصول و فهرست مواد
بررسی استراتژی منابع یابی
بررسی حق انتخاب‌های حمل و نقل
بهبود استفاده از حمل و نقل
استفاده از استراتژی‌های تاخیراندازى
سبزسازی حمل ونقل در زنجیره تامین خرده‌فروشی مواد غذایی
مدل‌سازی عوامل زیست‌محیطی درزنجیره تامین
طراحی زنجیره‌های تأمین با توجه به شاخص‌های اقتصادی
خرده فروشی در زنجیره تامین سبز به چه معناست؟
مدیریت زنجیره تامین سبز (GSCM)
مفاهیم زنجیره تامین و لجستیک سبز
سبزسازی در بخش خرده‌فروشی
۵ ترند اصلی زنجیره تامین صنعت خرده فروشی در سال ۲۰۲۱
چابکی زنجیره تامین در صنعت خرده فروشی
پایایی ومانایی زنجیره تامین
بلاک‌چین در زنجیره تامین در صنعت خرده فروشی
اینترنت اشیا و بیگ دیتا در زنجیره تامین
اومنی چنل در صنعت خرده فروشی
تکیه بر هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی در زنجیره تامین
فروشگاه های زنجیره ای و خرده فروشی
سیاست گذاری منطف درصنعت خرده فروشی
نقش فن آوری در بهبود عملکرد فروشگاه های خرده فروشی
انتقال فوری داده های فروش
مسئولیت های مدیران فروشگاه ها
تاثیرات فن آوری بر مدیران فروشگاه های خرده فروشی
نمودار مسئولیت های یک مدیر فروشگاه
نمودار زنجیره ی خرید
تغییردرعملیات فن آوری
فن آوری های خرده فروشی
مدیریت زنجیره تامین و لجستیک، نمونه های خرده فروشی
پیچیدگی زنجیره های عرضه جهانی
نقش تدارکات در مدیریت زنجیره تامین
آغاز زنجیره تامین و تدارکات
پنج بخش اصلی مدیریت زنجیره تامین
آمار و ارقام سرگرمی زنجیره تامین و تدارکات
آمار فعلی و اطلاعات سرگرم کننده در مورد لجستیک – با شماره
بهترین روشهای زنجیره تامین و مزایای آنها
داده کاوی و انبار داده ها
پیش بینی رفتارهای آینده درزنجیره تامین
بازده داده های ایجادشده
مدیریت ارتباط با مشتری
تبدیل “هوشمندی به صمیمیت”
، شخصی سازی و یا توسعه مدیریت ارتباط
تبادل الکترونیک اطلاعات
ذخیره زمان و پول درفروشگاه های زنجیره ای
انتقال سریع تری از طیف گسترده
سیستم های موجودی مدیریت دستگاه های ردیابی (BCs و RFID)
کنترل موجودی مدرن
برای ردیابی محصولات درون محیط های فروشگاه
ارتقای بهره وری فروشگاه های زنجیره ای
سیستم های تدارکات مجدد خودکار (QR ، ECR ، JIT ، و CPFR)
پاسخ سریع (QR )
پاسخ به مصرف کننده کارآمد (ECR )
تولید به هنگام (JIT )
مشارکت برنامه ریزی ، پیش بینی و تدارکات مجدد
وال مارت CPFR و DW را برای پیش بینی دقیق تر از فرآیندهای عملیاتی مورد استفاده قرار داد.
آینده خرید های خرده فروشی
نمایشگاه الکترونیکی
شبکه های اجتماعی
چالش جدی فروشگاه های کوروش
مدیریت زنجیره تامین خرده فروشی از دیدگاه مدیریت انبار
مدیریت انبار دارای توانایی لازم برای بهره وری از عملیات زیر را دارا می باشد
مدیریت زنجیره تأمین الکترونیکی و تدارکات
توانایی چالاک بودن در مدیریت شبکه تأمین
حداکثر رساندن ارزش و رضایت مشتری
نقش زنجیره تأمین الکترونیکی و مدیریت تدارکات در صنعت E-Tailing
مدیریت روابط الکترونیکی مشتریان و توزیع کنندگان
لجستیک با ارضای نیازهای مشتری در ارتباط است
تحلیل نیروهای پنج‌گانه پورتر و اثرات اینترنت روی زنجیره تأمین e-Tailing
تحلیل نیروهای پنج‌گانه پورتر
مدیریت‌زنجیره‌تامین در GS1
اهداف مرتبط با سازمان
راه اندازی شبکه چند ملیتی
اصول اولیه GS1
ارزش‌افزوده برای شما با GS1
اهمیت مدیریت زنجیره تامین
تقویت خدمات مشتری
کاهش هزینه های عملیاتی
بهبود وضعیت مالی
جریان های نقدی را افزایش می دهد
نقش های اجتماعی SCM
بهبود کیفیت زندگی
ایجاد شغل
فرصت برای کاهش آلودگی واستفاده از انرژی
حفاظت از آزادی و توسعه فرهنگی
آشنایی با مدیریت زنجیره تامین، مزایا و اهداف آن
زنجیره تامین
مزایای مدیریت زنجیره تامین
اهداف مدیریت زنجیره تامین
مدیریت موفق زنجیره تامین و لجستیک فروشگاه اینترنتی Walmart
فعالیت شرکت وال مارت در پنج بخش انجام می شود:
فروشگاه های جهانی وال مارت
هدف و استراتژی های وال مارت
لینک های کمتر در زنجیره تامین
نوآوری موجودی Walmart: مشارکت های استراتژیک فروشندگان
سرمایه گذاری در فناوری موجودی پیشرفته:
۱۰ کمپانی موفق در لجستیک
کاربرد فناوری در صنعت خرده فروشی
فواید به کارگیری فناوری در انبار و زنجیره تأمین
سرعت بخشیدن به فرآیند خرید
فناوری AR و VR درصنعت خرده فروشی
مدیریت ارتباط با مشتری درزنجیره تامین
کسب‌وکار خرده فروشی وبازاریابی چند کاناله
استراتژی خرده‌فروشی omnichannel
طراحی استراتژی‌های خرده‌فروشی Omnichannel
خرده‌فروشی omnichannel می‌تواند یک‌راه حل مؤثر باشد.
معماری زنجیره تامین و توزیع
شاخص های کلیدی فروشگاه های زنجیره ای
چارچوب کارت امتیازی متوازن
مثال برای شاخص هایی که به وسیله یک کارت امتیاز موزون استفاده شده اند
(فرموله کردن زنجیره تأمین جهانی) GSCF مدل
شبکه کلی زنجیره تأمین
SCM خانه
برنامه تحویل سفارش و نقطه جداسازی
(Forrester زنجیره تأمین (مدل
اثر پایداری مشتری
ساختار پایه یک سیستم برنامه ریزی سلسله مراتبی
SCOR سطوح ۱و۲ مدل
SCORمثال سطح ۳ مدل
معیارهای گونه شناسی یک زنجیره تأمین
ماتریس برنامه ریزی زنجیره تأمین
جایگاه بحث در ادبیات زنجیره عرضه
نقش مدیریت زنجیره تأمین در سناریوی خرده فروشی امروز
۵مرحله زنجیره تامین اثربخش
برخورد خرده فروشان با زنجیره تأمین خود چگونه است؟
بخش خرده فروشی مدرن چگونه از مدیریت زنجیره تأمین سود می برد