دانلود فایل پاورپوینت مدیریت مهندسی در 271 اسلاید قابل ویرایش
فهرست مطالب :
بخش اول: سازمان و مدیریت
اصول مدیریت عمومی
تئوری و ساختار سازمان
مدیریت منابع انسانی
بخش دوم: حوزه های دانش مدیریت کسب و کار
مدیریت بازاریابی
مدیریت فناوری
مدیریت پروژه
برنامه ریزی پروژه
مدیریت خرید و تدارکات
مدیریت کیفیت
سیستمهای اطلاعات مدیریت
بخش سوم: دانش تکمیلی مدیریت مهندسی
بهره وری
اخلاق در مهندسی
ارگونومی
مقررات قراردادهای مهندسی
قسمتی از متن :
تعریف مدیریت
مدیریت عملی است که به صورت آگاهانه و مستمر انجام می شود و به سازمان شکل می دهد.
اهمیت مطالعه مدیریت و سازمان
سازمان ها در زندگی انسان نقش مهمی ایفا می کنند
سازمان ها در جهت ساختن آینده ای مطلوب گام برمی دارند
سازمان ها افراد را با گذشته خود مرتبط می سازند
کارایی و اثربخشی
کارایی یعنی انجام دادن کارها به نحو شایسته و درست
اثر بخشی یعنی انجام دادن کارهای درست و مناسب
وظایف اصلی مدیران
برنامه ریزی
سازمان دهی
رهبری
کنترل
دلایل لزوم برنامه ریزی
تعیین مسیر
کاهش تأثیر تغییرات
به حداقل رساندن ضایعات و اضافات
ایجاد استانداردهایی برای تسهیل کنترل
برنامه ریزی
برنامه ریزی دو چیز را مشخص می کند:
اهداف (آنچه که باید انجام بگیرد)
ابزار (چگونه باید به هدف رسید)
و..............
فهرست مطالب :
بخش اول: سازمان و مدیریت
اصول مدیریت عمومی
تئوری و ساختار سازمان
مدیریت منابع انسانی
بخش دوم: حوزه های دانش مدیریت کسب و کار
مدیریت بازاریابی
مدیریت فناوری
مدیریت پروژه
برنامه ریزی پروژه
مدیریت خرید و تدارکات
مدیریت کیفیت
سیستمهای اطلاعات مدیریت
بخش سوم: دانش تکمیلی مدیریت مهندسی
بهره وری
اخلاق در مهندسی
ارگونومی
مقررات قراردادهای مهندسی
قسمتی از متن :
تعریف مدیریت
مدیریت عملی است که به صورت آگاهانه و مستمر انجام می شود و به سازمان شکل می دهد.
اهمیت مطالعه مدیریت و سازمان
سازمان ها در زندگی انسان نقش مهمی ایفا می کنند
سازمان ها در جهت ساختن آینده ای مطلوب گام برمی دارند
سازمان ها افراد را با گذشته خود مرتبط می سازند
کارایی و اثربخشی
کارایی یعنی انجام دادن کارها به نحو شایسته و درست
اثر بخشی یعنی انجام دادن کارهای درست و مناسب
وظایف اصلی مدیران
برنامه ریزی
سازمان دهی
رهبری
کنترل
دلایل لزوم برنامه ریزی
تعیین مسیر
کاهش تأثیر تغییرات
به حداقل رساندن ضایعات و اضافات
ایجاد استانداردهایی برای تسهیل کنترل
برنامه ریزی
برنامه ریزی دو چیز را مشخص می کند:
اهداف (آنچه که باید انجام بگیرد)
ابزار (چگونه باید به هدف رسید)
و..............